先进管理会计工具助推央企效益提升中国财务总监网
CFO作者 编者: 中国财务总监网 预计阅读时间: 4分钟 CFO发布时间 发布时间:2017-08-01

  国资委总会计师沈莹30日在《中国管理会计》创刊论坛上表示,央企在推动供给侧结构性改革和提质增效攻坚战过程中,积极引入先进的管理会计工具,在全民预算管理、成本费用控制、资金管理与绩效管理四个方面取得成功经验。目前有72家央企成立了财务公司,多数企业的负债率稳步下降,偿债能力稳步增强。

  沈莹介绍,第一,以资源高效配置为目标,探索建立全预算管理体系。各央企按照全面预算管理要求,不断改进运算流程和方法,加强信息系统建设,加强运算管理执行、跟踪分析和绩效考核,有效促进企业资源配置和运行效率的提升。第二,持续开展成本管控,努力提升企业盈利能力。国资委大力推动央企开源节流、降本增效,要求央企树立“一切成本皆可控”的理念,持续开展成本管控专项行动。第三,加强资金经营管理,探索稳健高效的资金配置机制。各央企依托财务公司和资金集中管理中心等平台的资金池,不断提高资金统一运作的水平。目前有72家央企成立了财务公司,多数企业的负债率稳步下降,偿债能力稳步增强。第四,不断完善绩效管理体系。自2009年国资委对央企实行经济增加值考核以来,绝大多数企业探索建立了集团内部增加值考核体系。

  财政部部长助理许宏才在会上表示,财政部于2016年10月印发了会计改革与发展“十三五”规划纲要,对加强管理会计执行体系建设、推进管理会计广泛应用、提升管理会计效能等做了进一步的要求。而现阶段的主要任务是围绕管理会计理论指引、人才队伍、信息化和资源服务的“4+1”体系,主导建立若干家管理会计创新中心,推动管理会计研究运用转化;系统研究合格的人才所需的能力和支持机构,力争到2020年培养3万名左右具有理财能力、管理能力和决策能力的高级管理会计人才等。

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