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邮储银行缘何成为股份制银行“座上宾”

2015-05-07 刘艳
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导语:邮储作为国内网点规模最大、网点覆盖面最广、服务客户最多的银行,“资金优势”成为其公认的优势。而两家股份制银行与它的战略合作,都不约而同强调同业业务上的合作。

经济观察网 记者 刘艳 近日,招商银行(下称“招行”)与中国邮政储蓄银行(下称“邮储”)在北京签署全面战略合作协议。根据协议,招行与邮储将充分发挥差异化发展优势,共同打造“良性互动、共赢发展”的战略平台,进一步在同业融资、资产管理、财富管理、跨境金融及投资银行等业务领域开展深入合作,努力实现优势互补和资源共享,共同提升核心竞争力。

似曾相识,去年邮储也和平安银行(下称“平安”)签署了战略合作。在当时平安与邮储的合作中强调,双方会在信息沟通与共享、综合授信、银团贷款业务、理财及资产管理业务、金融市场及资金同业业务、贸易融资业务、投资银行业务、资产托管业务、代理业务、信息技术、内部管理等方面加强合作,充分发挥各自优势,开展全方位合作,提升双方在各自领域的品牌优势和综合竞争能力。

邮储作为国内网点规模最大、网点覆盖面最广、服务客户最多的银行,“资金优势”成为其公认的优势。而两家股份制银行与它的战略合作,都不约而同强调同业业务上的合作。

一位券商的银行分析师对经济观察网表示:“双方签订协议,想象空间挺大,但是实际操作起来,难度应该也很大。具体在操作过程中,比如同业方面,邮储银行在这方面比较弱,招行的渠道比较丰富,更多的可能是邮储银行有资金储备和客户储备,通过这种合作,对邮储的帮助更大些,对招行而言则是多了一个合作伙伴,资金实力会雄厚一些,市场操作的空间可能更大些,但两家银行要合作,各个环节需要打通,部门之间需要协调,会有些难度,如果从上至下推动的话,一开始会有些成效。”

“合作从来都是互惠互利的事情”,一位原邮储银行人士说。

邮储银行于2011年12月31日获批股改,之后整体变更为“中国邮政储蓄银行股份有限公司”,向公开上市迈出了关键一步,但时至今日,上市仍是邮储的目标。而通过和一些市场化程度较高的股份制银行合作,邮储银行或许能够实现自我能力提升。

一位银行业分析师向记者谈到,邮储银行现在处于转型时期,从外面看,邮储银行整个定位还有待明确,什么业务都有,没有把哪块业务做得特别强,或者说在哪些业务上特别有特色的,如果想转型,还是要有自己的优势,走出差异化,做一些特色的东西。

另一方面,如果邮储想把它的网点利用起来,也需要一种市场化的机制,比如做事业部改革、条线的改革,分支机构运营的市场化,这样才能把市场优势充分调动起来,但是它要走的路,还是需要一段时间。


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