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领导力

老板,别再忽视挫败感强烈的好员工了

来源:笔记侠   2017-07-20 10:14:34?
标签:老板,别再,忽视,挫败,强烈,员工,读书,笔记,上篇,再把,

读书笔记上篇:别再把你的好员工推开 一、任期效应 众所周知,多数组织中存在着任期效应。 据调查显示,新入职的员工对公司的满意度总是最高的。 你与一个组织的关系,如同你与另一个重要的人的关系,它始于一种迷恋之情。新员工对于新公司以及自己的新角色... [全文]
最高的情商,就是满怀感恩去工作

来源:领导力   2017-04-17 09:55:20?
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在企业中,知道感恩的人会更受到欢迎。人力资源专家表示,许多知名企业在招聘员工时,看重的不仅仅是他们的专业知识,而是他们处理问题的方式和融入企业的速度,换句话说,就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。 在儿子踏入社会前,有位父亲告诫儿子三... [全文]
作为管理者,你有多久没有留意员工的情绪了?

来源:北大纵横   2017-04-14 09:39:53?
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4月份一个普通的工作日,出门乘地铁,正是上班高峰期,在站台上等候,看到两位青年男子因排队起了争执,其中一个较高个子的男生好像上火了,放下包,向另一男子挑衅道:敢不敢单挑?另一男子也不服软,眼看着要开打,这时一位女生和男生过来劝架,把这两个要... [全文]
刘强东:我是这样管理京东的

来源:国兴资本   2016-12-30 10:07:54?
标签:刘强,我是,这样,管理,京东,管理,一家,公司,两个,最重要

管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的,我们2004年做电商的时候,总共是36个人,截止到昨天晚上(2015)已经有75000多人,年底还将新增近四万名员工,而且还有数万名乡村推广... [全文]
你是属于什么类型的CFO

来源:未知   2015-12-28 19:29:43?
标签:你是,属于,什么,类型,CFO,财务,总监,现在,市场,值多

财务总监现在市场值多少钱? 经常被问到这样令人哭笑不得的问题。问者一般是谁你当然是猜得到的。这起码看出:问者对财务陌生;问者的企业管理水平一般;这人差不多也是不会管具体事情的、因为他不知道财务部门是企业信息最集中的地方;财务工作在该公司不受重视... [全文]
成功领导力的10大关键

来源:BNET商学院   2015-07-08 11:12:12?
标签:成功,领导力,10大,关键

今年年初,领导力培养顾问杰克·曾格(JackZenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查,从16个主要领导技能中挑选出前4大能力要求。... [全文]
乔布斯在管理上究竟有什么精髓

来源:网易财经   2015-05-21 17:16:42?
标签:乔布斯,管理,精髓,独一无二,耐心,度过难关,坚持

摘要:虽然乔布斯已经驾鹤西去快4年了,然而他的传奇性一点没有减弱,甚至还有所加强。社会各界对于乔布斯的评价都非常极端,要么认为他是一个固执的管理者,要么认为它是新式管理方式的创始人,那么到底乔布斯在管理上究竟有什么精髓呢?]... [全文]
好领导者的4个关键词

来源:未知   2015-04-30 10:37:21?
标签:好领导,4个,关键词,

导读:我一直认为,“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好,因为,不做决定,苟延残喘,会延误战机。做了一个错误的决定,如果很快意识到,还可以在执行过程中调整。但是,做决定的人会承受最大的压力,可能还有很多人的不理解。... [全文]
谷歌CEO佩奇的五大领导战略

来源:CEO中文网   2015-04-17 11:49:52?
标签:谷歌,CE,O佩奇,领导战略,竞争对手

佩奇的整个职业生涯都贡献给了谷歌,尽管似乎仍然有些神秘,但他的领导风格和理想却已经逐渐清晰。任何想要实现企业增长,并希望领先于竞争对手的人,都可以参考他的管理风格。以下就是佩奇的五大领导战略:... [全文]
雷军商业逻辑:构建“雷军式”产融通路

来源:第一财经日报   2014-05-26 15:02:54?
标签:雷军,商业,逻辑,构建,雷军式,产融,通路,编者按,毫无疑问

曾有业内人士总结,雷军的商业逻辑是一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,通过一颗颗棋子构建了一条“雷军式”的产融通路。... [全文]
吉利控股集团首席财务官李东辉:补足人才短板

来源:首席财务官   2013-11-13 11:19:58?
标签:吉利,控股,集团,首席,财务,李东,补足,人才,短板,编者按

[CFO看点] 浙江吉利控股集团董事、副总裁兼首席财务官,沃尔沃汽车全球董事李东辉:要想真正在国际舞台上成为主角,还需破除人才的尴尬。... [全文]

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