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求职

中国引进财务管理职业资格认证项目——中国总会计师

来源:未知   2015-12-30 14:52:34?
标签:中国,引进,财务管理,职业,资格认证,项目,总会计师,为了,

为了进一步推动国家职业资格证书制度的落实,培养一批具有战略思维的复合型、高层次、国际化财务管理人才,按照原人事部、劳动部《职业资格证书规定》的有关精神,国家人力资源和社会保障部联合中国总会计师协会开展中国总会计师培训工作。目前,我国已有来... [全文]
CFO任职必须具备的12重能力

来源:未知   2015-12-28 19:20:19?
标签:CFO,任职,必须,具备,12重,能力,忠诚,衷心,不被,解

1.忠诚 衷心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题; 2、 与上级分享你的想法; 3、 时刻维护公司的利益;... [全文]
如何向面试官展示你的专业深度?

来源:CEO中文网   2015-07-10 15:42:18?
标签:如何,面试官,展示,专业,深度

任何一个岗位都是一门专业,你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时,必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的,因为在这个环节你要展示你的能力,展示你的专业功底。如果在专业深度展示环节没有做好,面试失败就... [全文]
向戴尔学面试技巧:让求职者夸夸自己

来源:中人网   2015-05-28 15:28:33?
标签:戴尔,面试技巧,求职者,夸夸自己

世界上最残酷的面试方法是犹太人发明的,叫“行为面试法”。在招聘问题的设计上,戴尔也采用了业界普遍采用的行为面试法。这种方法是从应聘者的角度看,面试的问题完全是随机的,而且问题的着眼点都是候选人过去发生过的行为。大多数企业的面试官喜欢问一些很... [全文]
财务总监从六大方面招聘会计人员

来源:会计网   2015-04-21 11:31:11?
标签:财务总监,招聘,会计人员,六大,方面,经历

财务工作已近十年,十年间自己跳槽三次,参与面试无数。现在成了不大不小的财务负责人,又有了面人无数的经历。面试别人时,我端着一份份不无粉饰的求职简历,直面一个个侃侃而谈的求职者,查验他们或多或少、或高或低的证书,然后需要在短短的十几分钟内甄别... [全文]
面试中如何自我介绍

来源:经济观察网   2015-04-03 14:05:59?
标签:面试,如何,做好,自我介绍,简历,编造虚假,事实

自我介绍其实是一个非常神奇的事物,我们从小就要不断地自我介绍,甚至许多幼儿园、小学的培训项目中,都有自我介绍一项。遇到第一次见面的陌生人,去面试的时候,我们都会把自我介绍拿出来耍一次。... [全文]
会计人适用的70条面试经验(下)

来源:会计师网   2013-12-27 14:48:42?
标签:会计,人适,用的,70条,面试,经验,编者按,很多,职场,新

对很多职场新人而言,面试求职时最为难的就是如何回答面试官的问题了,一下我们汇总了一些面试求职时的经典70问答,看完或许会有所帮助。很经典的面试70问和相对应的回答,不止是给到会计人,每一个人在求职面试时都能用到。... [全文]
会计人适用的70条面试经验(中)

来源:会计师网   2013-12-27 14:46:45?
标签:会计,人适,用的,70条,面试,经验,编者按,会计,人适,用

会计人适用的70条面试经验。很经典的面试70问和相对应的回答,不止是给到会计人,每一个人在求职面试时都能用到。... [全文]
会计人适用的70条面试经验(上)

来源:会计师网   2013-12-27 14:45:05?
标签:会计,人适,用的,70条,面试,经验,编者按,会计,人适,用

会计人适用的70条面试经验。很经典的面试70问和相对应的回答,不止是给到会计人,每一个人在求职面试时都能用到。... [全文]
IBM全球首席人才官解密苛刻选帅标准

来源:首席财务官   2013-07-13 11:49:29?
标签:IBM,全球,首席,人才,解密,苛刻,选帅,标准,首席,财务

首席财务官对IBM全球首席人才官兰迪麦克唐纳进行了专访,以了解IBM公司如何培养全球性领导人才。 问:在IBM公司担任领导者需要具备哪些特质? 答:我们对执行力的追求近乎极致。如果你说能完成任务,那就要负起责任,说到做到。领导者还需要创造一种创造和创... [全文]
亚洲家族企业CFO应聘指南

来源:财务总监   2013-07-13 11:48:08?
标签:亚洲,家族,企业,CFO,应聘,指南,不久前,亚洲,一家,上

不久前,亚洲一家上市公司的CFO一早来到公司就听到一个令其惊诧的消息:该公司刚完成了一宗重大收购交易。但这笔交易既不是该CFO或其下属安排的(他们也是当天早上才得知此事),也不是CEO因一时冲动而决定的,而且也未经董事会批准。 实际上,参与交易谈判并... [全文]

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